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6月份以来，长庆油田采油七厂干部员工紧盯劳动竞赛目标，围绕原油上产、技术纾困、安全管理等方面持续发力，呈现一幅热火朝天的原油上产图。

生产运行再加速。以提升生产组织效率为指挥棒，合理安排当日工作，加快生产组织运行衔接，严格落实领导带头24小时值班制度，从日常值班监控、采出水管理、设备运行、油井管理等入手，突出过程管控，减少人为因素造成的生产等停。牢固树立大局意识，将产量压力层层传递，针对当前的生产现状和产量形势，加大问题井摸排力度，严格落实油井憋压、取样、碰泵等上产措施，对产量波动的单井查原因、定措施，确保原油产量稳步向前。

安全管理再加强。以“人人讲安全，个个会应急”安全生产月活动开展为契机，加大安全理论学习，将安全培训课堂前移，持续开展“安全培训下基层”活动。依托班前班后会，组织举办“班组小课堂”，采取“师帮徒”，“一对一”的模式，通过身边人讲身边事，使培训工作更接地气，员工操作技能不断提升，安全意识进一步增强。加大隐患排查力度，先后开展井场电私拉乱接，加热炉燃气管线，高压设备安全附件等专项检查，各类问题整改完毕。

技术纾困能力再提高。高度重视技术反哺原油生产的作用，从注水日常管理和油藏管理着手，不断夯实技术管理基础。以讨论研究、综合分析为导向，精细管理为手段，加强欠注井治理、水井检串，大修治理等措施，从水源井、注水站到注水撬、注水阀组间及注水井逐级开展检查，扎实推进精细注水工作。加大油井摸排力度，采取网络工图巡检+现场摸排的方式，全面梳理潜躺井，一井一策制定上产措施，夯实上产基础。

作者：刘向东 记者 高世杰

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